リファラル入社者の本音トーク

マイナビが3社目になります。1社目はSESで、大手キャリア向け業務システムの保守開発などを担当。toCの自社サービスに携わりたくて、旅行系の検索サービスを手がけるベンチャー企業に転職しました。そこで4〜5年にわたり、運用保守・開発からPL・PMまで、幅広く経験しました。

私はマイナビが4社目です。最初の10年はいろいろ幅広く経験しようと思い、スマホアプリのフロントエンド・バックエンド開発、データエンジニアリングなどに携わってきました。

転職のきっかけは、小規模な企業での成長に限界を感じるようになったことです。プライベートでも遊びに行ける仲間がいて、社内の人間関係はよかったのですが、メンバーのマネジメントと、プロジェクトのマネジメントを経験したその先を描きにくい状況でした。転職したリーダーからチームを引き継ぎ、半年ほどかけて後進の育成もできた段階で、もうやり切ったと思い転職を決めました。

私の場合、主な要因は「業務時間の長さ」にあり、高稼働状態が続いていました。休日や定時後の対応もあり、転職を検討し始めました。

転職活動で重視していたのは、2人の子どものお迎えや看護などをしながら、フレキシブルに働けることでした。前職は休日や夜間の対応もありましたが、「マイナビならイレギュラーな対応はないよ」と勧めてくれたのは、前職時代のリーダーでした。
前職同様のポジションと役割であっても、給与が大きく違うことも前々から聞かされていました。就活で『マイナビ』はもちろん知っていましたが、エンジニアが活躍している会社というイメージはまったくありませんでした。

私は1社目の同期から紹介されました。一緒にスノボやキャンプに行く仲で、自分が転職を考えているという話をしたところ、「うち（マイナビ）の採用担当に相談やってみる？」と提案してくれました。

私の元リーダーもスノボ仲間なんですよ。リファラルって、お互いに気をつかうけど、信頼できる人から話を聞ける安心感がありますよね。もちろんリファラルだけに頼ったわけではなく、他にも何社か内定をいただいた上で、条件を比較してマイナビを選びました。

確かに安心感はありました。実際、社員しかわからない内情を本音で聞けたことが、マイナビを選んだ一番の決め手でした。

いろいろな事業部から相談を受け、AIを用いた課題解決に取り組んでいます。例えば、AIを用いた求人原稿の生成・審査、求人レコメンドシステムなどを担当しています。
当初は運用・開発にガッツリ取り組んでいるメンバーが少なかったので、ちょうど自分の経験を活かすことができました。運用を視野に入れた開発やテストの観点を提供できたという点で役に立てたと考えています。

紹介者の方と同じ部門に配属されたんですよね？

そうなんです。マイナビで再び巡り合うなんて感慨深かったです（笑）。

私は『マイナビBiz』『マイナビLIVING』の運用保守に携わっています。2年ほど停滞していたプロジェクトをPMとして再開させ、1年で終わらせることができました。既存の運用ルールに課題があったため、スプリント開発の仕組みを再構築し、事業部との連携も週次で行うように改善しました。より効率的な運用を実現でき、事業部長レベルの方々からも評価していただけました。
組織として内製開発を進めているため、自分が培ってきた自社開発のノウハウを活かせていると思います。

事前にいろいろな話を聞けたので、大きなギャップはありませんでした。これがリファラルのメリットですよね。Mさんは初めての事業会社ですが、想像と違ったことはなかったですか？

ありました！　売上や利益に直結する目標設定が求められることは大きなギャップでした。システムを作るだけでなく、自分の仕事が事業成果にどうつながるのか明確にする必要があり、入社直後の目標設定の際は戸惑いました。
もちろん事業会社というのはそういうものだと理解はしていましたが、想像以上でしたね。

ギャップというより、新しい組織ならではの課題は感じました。当初は1つの課の中に色々なプロジェクトが走っていて、課にしておく意味を感じられない状況でした。ただ、最近、プロジェクトごとに課を分ける組織改編があり、この問題は解消されました。
組織が大きく関係者も多いのですが、部署や役職を超えたコミュニケーションが取りやすく、何かを始めるとなると動きが速いのもマイナビならではだと思います。