マイナビ

MATERIALITYマテリアリティ

マイナビグループは、サステナビリティ基本方針に基づいて、パーパスの達成、そして持続可能な社会の実現のために優先的に取り組むべき5つのマテリアリティ(重要課題)を特定しました。

マテリアリティの特定プロセス

以下のプロセスで、マテリアリティを特定しました。

プロセスを3つのステップで示した図です。
              STEP1社会課題の抽出 GRIスタンダード等国際的なガイドラインや外部評価機関の評価基準、SDGs等を参考に社会課題を抽出
              STEP2社会課題の評価 抽出した社会問題について「ステークホルダーの視点」と「マイナビのビジネス視点」の2軸及び「事業からの視点」で評価を実施し、特に重要を評価した5つをマテリアリティとして特定
              STEP3マテリアリティの承認 特定したマテリアリティについて、経営層にて妥当性を評価し、取締役会にて承認

マテリアリティのマトリックス

外部と当社にとっての重要度を示したマトリックス図です。
              双方にとって極めて高いものでは、コンプライアンス経営の推進、適切な個人情報の管理、情報セキュリティ体制の構築、その次に高いものでは、責任あるマーケティングと表示、製品の安全性・信頼性の確保、雇用を通じた社会への貢献、長時間労働の撤廃(働き方改革)、従業員の健康経営があります。
              外部にとっての重要度が高いものでは、温室効果ガス(GHG)排出の削減、人材の確保と育成、事業外での社会貢献活動の推進、働きやすい企業風土の醸成があります。
              当社にとっての重要度が高いものでは、事業を通じた社会貢献活動の推進、人権の尊重、ダイバーシティの推進、教育の普及と文化の振興、リスク対応の仕組み構築があります。

マイナビグループのマテリアリティ

気候変動への対応

気候変動の深刻化に伴い、台風や豪雨、地震や津波、深刻な干ばつや水不足など、想定を超える自然災害は人間社会に大きな被害をもたらします。学ぶことや働くことが脅かされる非常事態を可能な限り未然に防ぎ、私たち、そして未来を歩む人々が安全で豊かな生活が営めるよう、気候変動の課題に取り組みます。

7 エネルギーをみんなにそしてクリーンに、13 気候変動に具体的な対策を

事業を通じた社会の発展への貢献

社会が変化するスピードは、VUCAの時代によって年々加速しています。先が見えない未来を見えるものに変えていくために、私たちは既存の価値にとらわれず、多様なニーズやあらゆる社会課題に応えられるような新しいサービスを提供し続けます。キャリアや働く環境の支援に加え、人々の可能性が広がるようなイノベーションを推進し、社会の発展に貢献します。

4 質の高い教育をみんなに、8 働きがいも経済成長も、10 人や国の不平等をなくそう、12 つくる責任つかう責任

ディーセントワークの推進

労働人口の減少や働き方の多様化が見られる今、社員一人ひとりが力を発揮できる職場環境を整えることで、働くすべての人々がより良い将来像を描けることが重要です。私たちは、ウェルビーイングな職場環境を構築し、働きがいを感じながら社員が活躍できる職場を推進します。

8 働きがいも経済成長も

人権尊重とダイバーシティの推進

私たちは、多様な価値観を受容し、関わるすべての人に敬意を持つことを大切にしています。性別、年齢、人種・国籍、障がいの有無などに関わらず、多様な人材が力を発揮できる組織風土づくりも意識しながら、人権尊重とダイバーシティを推進します。

5 ジェンダー平等を実現しよう、10 人や国の不平等をなくそう

責任ある企業活動の実施

主にインターネットやIT、データなどを活用したサービスを提供している私たちにとって、情報の適正管理は重要な責任です。コンプライアンスの推進やコーポレート・ガバナンスの強化など、社員一人ひとりが情報管理の意識を高く持ち、公正な活動を行うことで、持続可能な社会の構築に寄与します。そして、透明性の高い事業活動を行います。

16 平和と公正をすべての人に

マテリアリティ体系図

マイナビグループのマテリアリティを体系化した図です。パーパスをトップに置き、その下にバリューズ、行動指針/サステナビリティ基本方針が続き、事業セグメント、マテリアリティ、ステークホルダーへと広がっていきます。事業セグメントにはヘルスケア&ウェルネス、HR、キャリアデザイン、人材派遣&BPO、メディア&サービスがあります。マテリアリティには事業を通じた社会の発展への貢献、気候変動への対応、責任ある企業活動の実施、人権尊重とダイバーシティの推進、ディーセントワークの推進があります。ステークホルダーにはクライアント、ユーザー、地域社会、地球環境、行政、ビジネスパートナー、従業員があります。

目標・アクションプラン

気候変動への対応

大目標 54期KPI KPI達成に向けた
54期の具体的な取り組み
CO₂排出量削減 自社のCO₂排出量(53期)の情報開示
SCOPE1・2・3の把握
  • 全社での照明のLED化に向けた状況把握
  • 全社オフィスでの消灯自動化に向けた状況把握(直接的)
  • クールビズ・ウォームビズの推進(間接的)
  • 全社での節電推進
  • カーボンクレジット付き什器の導入検討
  • SCOPE1,2,3の把握(マイナビ本体のみ)
  • 環境対応型自動販売機の導入(新宿・福岡・神奈川)
  • TCFD情報の開示
その他
(資源循環型社会への取組み)
  • 社内サイネージ(複合機)設置
  • 押印書類、新規支払先登録電子契約の推進
  • 廃棄物の削減・購入品の削減
  • ごみの分別によるリサイクルの促進
  • クリアファイルの回収・再利用
  • 環境配慮商品の推奨
  • 水資源への取り組み
環境の教育・啓発活動 環境e-learning受講率 97.5%
  • e-learningの受講促進
  • 社員を巻き込んだ環境保全活動の実施
  • 環境問題に関する啓蒙活動

事業を通じた社会の発展への貢献

大目標 54期KPI KPI達成に向けた
54期の具体的な取り組み
キャリア支援数の向上 キャリア支援をした人数の算出
(53期)
  • 長期累計目標の設定
  • キャリア支援満足度調査の現状把握
  • マイナビグループ、その他指標の検討

ディーセントワークの推進

大目標 54期KPI KPI達成に向けた
54期の具体的な取り組み
安心安全な職場づくり 健康経営優良法人の維持・継続
  • ストレスチェックの活用促進・結果分析
  • 継続的な安全衛生教育の実施
  • 労働安全衛生基本方針の策定検討
ワークライフバランスの促進 登録率 85%
利用率 70%
  • 福利厚生サービス(ベネフィット・ワン)の利用促進
  • 柔軟な働き方(時差・時短・テレワーク)や休暇(有給・特別休暇等)の制度の理解促進コンテンツの作成
  • 柔軟な働き方や休暇・休職制度のブラッシュアップ
会社と個人がより良いパフォーマンスを発揮するための働き方を促進 社員がパフォーマンスを発揮できる環境の整備
  • MYパーパスを基盤にキャリアの軸を考えるキャリア自律ワークショップのコンテンツを学習プラットフォーム上に公開
  • タレントマネジメントによる人材の活躍促進

人権尊重とダイバーシティの推進

大目標 54期KPI KPI達成に向けた
54期の具体的な取り組み
人権尊重に徹した事業活動の実施 人権デュー・デリジェンスの推進体制確立
人権に関する研修の受講率100%
救済メカニズムの運用開始
  • 人権尊重に向けた社内啓もう研修の実施
  • 人権関連の苦情・通報に関する救済窓口の最適運用
  • 人権デュー・デリジェンスの推進と取り組み結果の開示と事業活動への組み込み
ダイバーシティの取り組み強化 ダイバーシティを尊重する文化の浸透
  • 部門・職種など配置・活躍の範囲拡大
  • 研修やイベントによるダイバーシティ理解の促進
  • WEBアクセシビリティ対応の実施

責任ある企業活動の実施

大目標 54期KPI KPI達成に向けた
54期の具体的な取り組み
情報セキュリティ体制の強化 重大インシデント件数 0件
ISMS維持(取得部門についてのみ)
  • 社内向けのセキュリティサービス提供・運用体制の高度化
  • マイナビグループセキュリティ整備・ギャップ調査・運用体制の構築
  • 他社CSIRTとの連携
適切な個人情報の管理
プライバシーガバナンス強化
重大な個人情報漏洩件数 0件
プライバシーマーク維持
  • 個人情報e-learning修了率(定量:100%)
  • 役員向け情報セキュリティ研修の実施
  • 委託先監査の実施
  • プライバシーセンター設置に向けた取組み
製品の安全性・信頼性の確保 システム起因インシデント 0件
  • 脆弱性診断および脆弱性管理における全社設計への着手および未申請事業部へのアプローチ
  • セキュリティレビューの実施
  • 社内向けセキュリティサービスの拡充
コンプライアンス・リスクマネジメント経営の推進 コンプライアンス研修の目標受講率 100%
相談・通報ホットラインの認知率向上
重大な法令違反・重大アクシデント発生件数 0件
リスク管理体制の改善
  • コンプライアンス研修の実施と高い受講率を目指した取り組みの継続
  • 相談・通報ホットラインの認知率に関する調査の実施
  • 相談・通報ホットラインの認知率向上に向けた取組の継続
  • 贈賄防止規程についてグループ各社での制定
  • 各部門のリスク管理担当との積極的な連携
  • 支社でのリスクマネジメント研修や全社員を対象とする研修の継続的な実施
不測の事態発生後、許容時間内の事業復旧をさせることで社会的責任を果たす BCP規程の社内啓蒙
自然災害・疫病・テロ等の対策拡充
従業員の安否確認システム年間平均回答率 90%
  • 訓練の高度化(コーポレート部門のみの実施から事業部・支社担当を含めた訓練へ)
  • BIA・リソース分析対象部門の再考と実施済み部門の更新(棚卸実施)
    Business Impact Analysis=ビジネスインパクト分析)
  • BCP規程、危機時対応マニュアルの見直し
  • 既存のBIA・リソース分析で顕在化したリソースの不足に対する対策の方針策定
広告倫理や審査体制を含めた
適切なマーケティングの実施
適切な広告コンテンツの維持
適切な募集情報の維持
  • 情報発信に関する基本方針を策定し、それに基づく各部門のガイドラインやマニュアル等の策定・遵守状況をモニタリング
  • 生成AI等の新技術の適切な利活用
  • 求人広告掲載基準は随時見直しを行い、適切な運用と的確な表示を維持
  • 苦情相談の適切な運用により的確表示を維持