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RECRUITING &
INTERNSHIP

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TRAINING

研修制度

マイナビグループでは、社員一人ひとりが仕事を通じて成長し、活躍していけるよう、新人から管理職まで各々の役割に合わせた研修制度を用意しています。

内定者研修

内定者期間に2~3回の内定者研修を受講いただきます。ビジネスマナーの習得や、ケーススタディ、コミュニケーションワークを通じて仕事理解を深めていただくとともに、内定者同士の交流の機会にもなっています。また、任意のスキルアップ研修やオンラインラーニングシステムも導入し、自身の苦手意識や強化したいスキルに応じて社会人に向けて準備を進めていただいております。

全社研修

※2021年10月1日現在の情報です。定期的に企画内容の見直しを図っています。

新人研修

「主体的なビジネスパーソン」の育成を目的とし、新卒入社~1年間のカリキュラムが構成されています。
入社者全員に向けて全体研修と、配属される事業部ごとの導入研修を実施。会社生活における基礎知識習得を目的とした全体研修では、コンプライアンスや当社における業務システムの使い方、経費精算方法などを学んでいただきます。また、入社後も「セルフリーダーシップ」というテーマで目標設定等の考え方を学ぶコンテンツや、ポータブルスキル習得に向けた研修等、ご自身の強化したいスキルに応じて受講いただきます。

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スキルアップ研修

仕事をしながら能力開発をするためのフォローとして各研修を実施しています。

社外講師研修

役割に応じて必要になる知識の習得と対応力を養ってもらうため、外部講師による研修も導入しています。時には著名人を招き、営業やマーケティングなど幅広いテーマについての講義を開催しています。

社内講師研修/チームラーニングへの取り組み

「社員が講師となり、自分の知識を別の社員に教え、学び合える組織作り」を目的に、社内講師研修という制度を導入しています。この目的に共感している社員や、ナレッジを蓄積していくことでマイナビをさらに強い組織にしたいと感じている社員が講師となり、不定期で研修を開催しています。
※(例)『財務諸表の見方と活用』、『営業力向上研修』、『SQLの基本知識』などの研修を実施

プログラミング学習ツール(オンライン)

実際に手を動かして複数のプログラミング言語(HTML&CSS、Java Script、Ruby、SQL等)を自分のペースで学習できるツールを導入しています。こちらもIT職社員のみならず職種問わず利用することが出来る研修としており、どなたでも能力開発に努める環境作りを目指しています。また、プログラミング以外にも情報処理やWebデザイン、Webアプリ開発の基本も学習することができます。

ビジネスナレッジ学習ツール(オンライン)

一般的なビジネス教養を学び、社員の市場価値を高めるためにビジネスナレッジを動画で学習出来るツールを導入しています。
なお、ただ自身だけの知識量の向上に留まらないよう、学んだ内容は組織の活性化や自身のインプット精度をあげることを目的として、周囲にアウトプットする課題を課すことで、自他ともに成長できる環境作りに努めています。

各種社内交流会

様々な事業を展開する当社ならではの取り組みとして、事業部門内だけで情報やノウハウが蓄積しないように、事業部門を横断し、同じ境遇の社員同士が集まって、オフラインでのナレッジ共有会などを月に1度実施しています。

学習管理システム

社員の能力開発のインフラとなるよう、各種集合研修の予約、アーカイブ動画の視聴(WEB研修)、E-learningの受講、またこれまでのご自身の学習履歴などを一括で管理できる学習管理システムを導入しています。
また、上司が課員の学習状況を確認することも出来るため、マネジメントや社員同士の学び合い(教え合い)、コミュニケーションの活性化にも活用しています。

OJTトレーナ研修

OJTトレーナとして必要になる心構え、基本スキルを学べる研修として、課長推薦にて実施しています。職場を巻き込みながら新入社員を育成することの大切さ知り、育成プランを考えます。
※新卒新入社員配属のある課への任意研修として実施
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管理職研修

経営に近い層として、組織を目標達成に導くためのスキルや戦略・方針を立案するために求められるスキル形成を支援しています。

新任課長研修/マネジメントハンドブック

課長職昇進のタイミングに必須で受講いただく研修を設けています。
若いうちからマネジメントに関わる機会が多い当社では、若くして管理職になっても適性なマネジメントが実現できるよう、このような新任課長研修や、管理職向けのマネジメントブックを作成し、新任課長として最低限必要になる知識やノウハウをしっかりと学んでいただけるように管理職向けのフォローも行っています。

コーチング研修

部下の指導・育成を行う上で、自身のマネジメントタイプの分析を行い、部下のモチベーションを引き出すためのコーチング手法を学んでいただきます。部下との関わり方や環境づくりなども考え、学べるようになっています。

ビジョン策定研修

ビジネス環境の不確実性が高まっている現代においてもリーダーシップが発揮できるよう、部長職向けに開催しています。業界の未来を見据えたビジョンが策定できるよう、インプットとアウトプットを数日間かけて行います。

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E-learning

コンプライアンスや個人情報の取り扱いなど、日々アップデートされる社内外でのルールに関して、社員全員が一律に一早く対応できるようにするため、E-learningを導入しています。

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資格支援制度

社員が知識習得やスキル獲得に向けて自己投資した資格取得の費用を、会社が一部補助したり、合格祝い金を支給する制度です。(合否に関わらず受験料を補助、または資格によっては合格お祝い金を支給)

国家資格キャリアコンサルタント資格取得支援

2016年4月より国家資格化されたキャリアコンサルタント資格取得を促す制度です。部署によっては業務に大きな役割を果たすことから、マイナビでは同資格を取得し特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会に登録をした社員に対して一定額の資格取得支援金を支給します。(20万円)なお、本制度は一定の勤続年数(2年以上)があり、かつ今後も継続して働く意志を持つ社員に対するキャリア開発の一環として実施するものです。

ITパスポート、基本情報技術者、AWS認定、
ウェブ解析士などIT関連資格

テクノロジーの進化により、ITリテラシーの向上が一層求められる中、業務全般の進化を後押しすることを目的としています。また、IT職社員のみならず職種問わず本制度を利用することができますので、自身に合った、または興味がある資格に幅広くチャレンジすることが可能です。

簿記検定、FP技能士、ビジネス会計検定など
ビジネス数学関連資格

※2021年11月時点で71種類の資格取得を支援
※研修や制度は定期的に見直しをしているため変更となる可能性があります。
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事業部別研修

※2020年11月時点の情報です。定期的に企画内容の見直しを図っています。
※配属される事業部によって、研修の有無、研修期間の長さは異なります。

導入研修

マーケットの基礎知識や動向、ビジネスの仕組み・提供するサービスの詳細や営業トークなども学んでいただきます。また、社内システムの使い方や1日のスケジュールの立て方などを学び、すぐに現場で仕事に取り組めるようにフォローしています。

階層別研修

事業部ごとに、全員が受講する研修や選抜された社員が受講する研修など、様々な研修を実施しています。個人の業務特性を把握する適性検査を導入したプログラムや、自身のモチベーションの再認識を目的とした内容、新企画に関するコンサルティング手法の勉強、及び新しいプログラムの技術を習得するための研修など、各事業部の特性に合わせた実践的な研修が行われています。

フォローアップ研修

入社1年未満や2年~3年目向けに研修を実施しています。仕事の一連の流れを習得した段階で、成果最大化に向けて、仮説の検証手法や提案の精度向上、また、周囲を適切に巻き込み、自身の取り組みを効果的・効率的に推進する力を養うことを目的に研修を実施しています。例えば、業務プロセスに沿って、自身で何を工夫してきたか振り返り、上長からのフィードバックと照らし合わせて、明日からの業務を見直せるようなプログラムがあります。

管理職候補・管理職研修

管理職候補者、管理職向けに研修を実施しています。
管理職候補者向け

チーム運営を行うリーダーとしてのマインドセットや、拡大する組織を支えるための意識醸成、スキル習得などが可能な研修を実施しています。マネージャーの役割、仕事領域の全体像を理解し、マネージャーが遭遇する状況に対応するための考え方やヒントを学んでいただきます。また、人材育成に関する手法として、ティーチングやコーチングについて知識吸収をしながら、ロールプレイを通して身に付けられるように学んでいただきます。

管理職向け

組織全体や個々人の生産性と目標達成の確率を高めるための研修を実施しています。効果的かつ効率的な戦略・戦術を実行できているか見直し、タイムマネジメントスキルを習得できるような内容を実施しています。自身の日々の行動を振り返り、管理職同士でアドバイスし合えるような時間も設けています。また、部下の指導・育成を行う上で、自身のマネジメントタイプの分析を行い、部下のモチベーションを引き出すためのコーチング手法を学んでいただきます。部下との関わり方や環境づくりなども考え、学べるようになっています。

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